当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成...
公司战略与风险管理模拟试题及答案(35)
【单选题】当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是( )。 |
A.提高财务杠杆 |
B.分配剩余现金 |
C.出售该业务单元 |
D.降低资本成本 |
【单选题】企业应该大力增加投资力度和市场推广力度的产品应该是( )。 |
A.明星产品 |
B.金牛产品 |
C.问号产品 |
D.瘦狗产品 |
【单选题】在创造价值/增长率的财务战略矩阵中,处于第二象限的财务战略属于( )。 |
A.增值型现金短缺 |
B.增值型现金剩余 |
C.减损型现金剩余 |
D.减损型现金短缺 |
【单选题】关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是( )。 |
A.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余 |
B.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺 |
C.销售增长率超过可持续增长率时,应设法筹资支持高增长 |
D.销售增长率超过可持续增长率时,应降低增长率减少价值减损 |
【单选题】A公司是一家乳制品加工企业,其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段,但市场占有率不高,存在着强大竞争对手,自己的营销通路手段等有重大缺陷,但该品牌市场潜力被看好。这时,企业最应该采取的策略是( )。 |
A.追加投资,扩大业务 |
B.保持目前的市场份额,不再追加投资 |
C.缩小经营规模,退出市场 |
D.首先分析自身的实力及优势,决定是否追加投资,扩大市场份额 |
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答案:C |
解析:【解析】当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,属于减损型现金短缺财务战略模式,此时由于股东财富和现金都在被蚕食,应当优先采用的战略是缩减企业规模,即企业“瘦身”。其可供选择的战略包括两个:(1)彻底重组。这样做的风险是:如果重组失败,股东将蒙受更大损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题,由于缺乏核心竞争力,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务,成功的概率不大,往往成为资金的陷阱。因此,选项C正确。应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”。 |
答案:A |
解析:【解析】明星产品代表产品市场占有率和市场份额都很高,非常需要企业加大投资力度和营销推广,从而赚取更高的利润。其他产品都有各自较为显著的缺陷。 |
答案:B |
解析:【解析】在创造价值/增长率的财务战略矩阵中,处于第二象限的财务战略的特点是:(1)销售增长率与可持续增长率的差额为负数,企业现金剩余;(2)投资资本回报率与其资本成本的差额为正数,增加股东价值 |
答案:B |
解析:【解析】选项C和D都过于片面,应分为是创造价值的现金短缺和减损价值的短缺来分别应对。 |
答案:D |
解析:【解析】该产品属于问号产品,首先要分析自身的实力及优势,决定是否追加投资,扩大市场份额。 |
时间:2016-06-20 责任编辑:lijin
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